课程背景
国家“一带一路”战略的实施,为我国国际工程公司创造了新的市场和商机;我国海外事业近年来发展迅猛并连续中标大型工程项目,这对全球工程项目管理提出了新的要求和挑战。
能胜任全球工程项目管理的外向型、复合型和开拓型高级人才匮乏成为我国国际公司拓展海外事业所面临的瓶颈问题。鉴于此,天津大学国际工程管理学院联合众多国际工程管理方面知名机构、专家、学者,共同推出国际工程精品公开课项目。
课程安排

序号 授课时间 单元
1 3 月 10、11 日 FIDIC《施工合同条件》应用实务与案例解析
2 4 月 14、15 日 FIDIC《生产设备和设计建造合同条件》应用实务与案例解析
3 5 月 12、13 日 FIDIC《设计采购施工/交钥匙合同条件》应用实务与案例解析
4 6 月 16、17 日 国际工程 EPC 总承包项目管理
5 7 月 14、15 日 国际工程公司的跨国经营管理
6 8 月 11、12 日 国际工程市场开拓与国别风险评价
7 9 月 15、16 日 国际工程风险与保险管理
8 10 月 13、14 日 国际工程 PPP 项目运作管理
9 11 月 10、11 日 国际工程招投标规则-世界银行工程采购标准招标文件
10 12 月 15、16 日 国际工程项目经理领导力与管理技能
核心师资
张水波,教授,博导,天津大学国际工程管理学院院长,英国皇家特许建造师学会资深会员(FCIOB),英国皇家测量师学会资深会员(FRICS),中国对外承包工程商会专家委员会国际工程专家,中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员。
陈勇强,教授,博士生导师,天津大学管理案例研究中心主任,英国皇家特许建造师学会会员(MCIOB),国际工程项目与合同管理专家。
吕文学,教授,博导,天津大学国际工程管理学院副院长,中国国际经济合作学会理事。国际工程项目与合同谈判专家。
以及业内资深专家。
课程收益
1、 分享国际工程项目管理领域的最佳实践以及经验教训;
2、 深化对国际工程管理的认知,提升项目管理技能;
3、 拓展国际工程领域视野,掌握国际工程管理惯例。
招生对象
从事或准备从事海外国际工程或援外工程的项目经理、专业工程师、管理人员等;国际工程公司海外业务管理部门中高层管理人员;海外投资、咨询、项目管理企业负责人;国际工程相关会计师事务所、律师事务所、保险和担保机构中高层管理人员。

主办单位:天津大学国际工程管理学院
上课地点:天津大学25教学楼
学习认证:完成整个课程体系,颁发印有天津大学钢印的结业证书。
咨询电话:022-27406420
Email:ipm@tju.edu.cn

跨国公司的理论与政策,跨国经营的环境分析,国际市场的进入方式及其选择,跨国公司的全球经营与管理战略、生产与营销、财务与税收以及人事管理等内容。

国际工程公司如何成功地进入一个新市场开展跨国经营?本模块将回答这个问题,内容涉及国际工程市场调研与市场评价、国别风险评价、国际工程市场现状与发展趋势、国际工程项目选择工具等。

该模块将针对我国国际工程公司日益增多的对外投资活动,阐述投融资的基本概念、产生与发展、基本内容和理论,分析企业、金融机构、政府和个人的投融资理论与实践;研讨实物资产、无形资产、金融资产的有关类型,以及如何开展跨国融资和跨国投资。

采用国际PPP项目作为案例,研讨PPP模式下的项目操作全过程:PPP项目策划、PPP项目招标程序、融资安排、项目实施、运营监管、风险监控,绩效评价等工作流程。

世界银行编制的工程采购标准招标文件界定了招、投标人双方在招投标过程中应该遵守的行为规则、报价依据和报价规则。内容涉及招投标程序(包括投标人须知、招标资料表、评标和资格标准、投标函以及合格的国家)、工程要求、合同条件和合同格式。

国际工程EPC总承包项目管理的核心就是工程设计、采购、施工以及调试与验收的一体化协同管理。

采用国际PPP项目作为案例,研讨PPP模式下的项目操作全过程:PPP项目策划、PPP项目招标程序、融资安排、项目实施、运营监管、风险监控,绩效评价等工作流程。

采用国际PPP项目作为案例,研讨PPP模式下的项目操作全过程:PPP项目策划、PPP项目招标程序、融资安排、项目实施、运营监管、风险监控,绩效评价等工作流程。

该合同条件用于在交钥匙的基础上进行的工厂或其它类似设施的加工或能源设备的提供、或基础设施项目和其它类型的开发项目的实施。这种合同条件所适用的项目(i)对最终价格和施工时间的确定性要求较高,(ii)承包商完全负责项目的设计和施工,雇主基本不参与工作。在交钥匙项目中,一般情况下由承包商实施所有的设计、采购和建造工作:即在“交钥匙”时,提供一个配备完整、可以运行的设施。该合同类型是一种总价固定的合同安排,承包商承担了比其他合同类型更大的风险。

该合同条件用于在交钥匙的基础上进行的工厂或其它类似设施的加工或能源设备的提供、或基础设施项目和其它类型的开发项目的实施。这种合同条件所适用的项目(i)对最终价格和施工时间的确定性要求较高,(ii)承包商完全负责项目的设计和施工,雇主基本不参与工作。在交钥匙项目中,一般情况下由承包商实施所有的设计、采购和建造工作:即在“交钥匙”时,提供一个配备完整、可以运行的设施。该合同类型是一种总价固定的合同安排,承包商承担了比其他合同类型更大的风险。



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